製造業AI轉型：從營運痛點到競爭優勢的策略藍圖

2025.12.04 (四) 13:30 – 15:00

全球供應鏈重組、ESG浪潮席捲而來，製造業正面臨「不轉型，就淘汰」的關鍵時刻！根據《2025製造業AI普及度調查》，僅22.7%企業已啟動AI導入，與領先者差距持續擴大。您是否也遭遇資訊孤島、人才斷層、策略模糊、效率瓶頸等困境？本課程由李志偉博士親授，深度剖析調查報告，揭示產業痛點，帶您精準評估企業AI成熟度，並取得一套可複製、可執行的導入藍圖。從混亂數據中淘金，打造降本增效的轉型契機，搶佔未來競爭優勢！

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活動簡介

製造業AI轉型：從營運痛點到競爭優勢的策略藍圖

課程簡介

面對不得不轉型的未來，您的企業準備好了嗎？

2025年，全球供應鏈重組、ESG浪潮席捲而來，製造業正站在「不轉型，就淘汰」的十字路口。根據最新的《製造業AI普及度調查報告》顯示，台灣傳統製造業僅有22.7%真正開始導入AI，更有超過四成的企業仍處於未知階段，與領先者的差距正快速拉大。

您的企業是否也面臨以下困境？

資訊孤島：ERP、MES系統數據各自獨立，無法整合應用？
人才斷層：知道AI很重要，卻不知從何培養團隊、引進人才？
策略模糊：缺乏明確的AI發展藍圖，投資如撒鹽入海，難見成效？
效率瓶頸：生產排程、品質檢測、設備維護高度依賴人工經驗，成本與風險居高不下？

本課程將由擁有數百家企業輔導經驗的 李志偉博士，深度剖析《2025製造業AI普及度調查報告》，拒絕空談理論，直指產業核心痛點。我們將帶領您從報告的數據洞察中，精準定位您企業的AI成熟度，並提供一套可複製、可執行的AI導入策略地圖。您將學會如何從混亂的數據中淘金，將惱人的營運痛點，轉化為看得見的降本增效成果與長期競爭優勢。

課程大綱

製造業的轉型臨界點：為何AI已是必修課？
診斷您的AI體質：三大核心瓶頸與對策
從痛點到解方：製造業六大AI應用實戰場景
顧問的導入藍圖：四步驟啟動您的第一個AI專案
超越效率，佈局未來：打造企業的AI驅動文化

課程效益

精準定位：獲得一份清晰的自我評估框架，了解企業在AI轉型路上的位置。
痛點解析：學會如何從六大營運場域中，找到最有價值的AI應用切入點。
策略規劃：掌握一套務實的AI專案啟動藍圖，避免常見的導入陷阱。
決策信心：強化您在AI投資、人才佈局與夥伴選擇上的決策品質。
實戰連結：課後提供免費2小時到府診斷機會 (限額2家)，將所學直接應用於您的企業。

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理李志偉博士 Alan
學歷	國立暨南大學產業經濟-科技管理博士/中央大學工業管理所碩士
資歷	廈門分公司總經理、群龍企業諮詢(上海)技術總監、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計11年企業授課與輔導經驗。
專長	生產管理類專長:生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業4.0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。國際管理系統類專長: ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫。研發/創新類專長:六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking) 、策略管理。
輔導實績	汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑、舍弗勒、延峰集團、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、斗山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方化工/醫療產業：東洋(TDK)集團、華誼化工、海科化工、斯諾。其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。