此篇文章以2026年全球 Edge AI 應用需求將大幅攀升為開場，拋出一個關鍵命題：當AI快速演進、記憶體產能供不應求，台灣若仍停留在硬體供應角色，是否足以支撐未來十年的國力競爭？文章透過專訪盧超群(鈺創科技創辦人暨董事長)系統性闡述台灣發展主權AI的戰略思維，並指出真正的競爭核心早已從硬體製造，轉向軟體能力與技術主權。
文章強調，盧超群並不否定代工價值，但直言台灣不能只有代工的心態。他指出，來台灣尋求代工的國際客戶，本身往往也是經濟或國防上的潛在競爭者，因此若缺乏自主技術體系，長期獲利與安全性都將受制於人。AI時代不存在硬體或軟體的二選一，必須雙軌並進，且要從百工百業的真實場景出發，讓應用反推技術升級。在產業結構面上，分析台灣過去三十年因硬體成功而產生的路徑依賴。硬體投資回報明確、成果可見，使資金與人才自然集中，壓縮軟體發展空間。盧超群以Microsoft為例指出，台灣並非沒有能力孕育軟體巨擘，而是戰略選擇長期偏向硬體。文章進一步引述他對2026年的期盼必須建立獨立支持軟體的人才與資源配置環境，否則在AI競爭中將難以突破。
面對軟體需要長期投入、短期難以獲利的現實困境，文章提出制度創新的構想：建議將產業界多繳稅金中的2%獨立成立基金會，採產官學共治模式，打造類似美國基金會循環投資機制。此舉不僅能避免資金分散，也能讓學界走向產業實戰，形成長期正向循環。文章同時提出外捲戰略在台灣與美國設立雙軟體中心，吸納矽谷文化與海外人才回流，讓軟體能力由外向內滾動成長。在產業現況分析上，文章亦聚焦記憶體市場的結構性改變。盧超群指出，DRAM缺貨並非單純景氣循環，而是AI推升需求所致。當三大廠轉向HBM生產，一般DRAM供應吃緊，企業若仍將記憶體視為廉價耗材，將難以因應成本壓力。他以自助餐理論比喻，強調應透過精準配置與系統設計創造更高價值。為此，鈺創提出結合Memory、AI與Link的「MemorAiLink模式，透過異質整合與裸晶技術提升效率。
最終，文章將主權AI的核心定義為：以軟體與智慧槓桿放大硬體價值。硬體仍將成長，但唯有當軟體成熟、技術主權掌握在自己手中，才能讓硬體價值放大十倍。這是一場至少十年的長期戰役，而台灣若能善用現有硬體資本優勢，透過制度化投資與跨國連結，便有機會從全球供應者，轉型為AI時代的規則制定者與價值主導者。
