此篇文章以AI 時代新職場：我的主管不是人為題，探討生成式 AI 與 AI Agent 快速發展後，企業管理模式可能出現的重大轉變。文章指出，AI 的角色已逐漸從輔助工具提升為能規劃、分析、協調與執行工作的智慧代理，未來受到衝擊的不只是基層行政工作，許多中高階主管負責的管理職能，也可能逐步由 AI 接手。作者藉由職場中層層審核、反覆修改提案等常見情境，引出未來企業管理架構可能因 AI 而重新洗牌，並思考人類主管與 AI 在組織中的新定位。
文章分析，企業過去建立層級式管理制度，主要是因為主管肩負資訊整合、跨部門溝通、專案追蹤及決策支援等工作。然而，這些高度依賴資料整理與流程管理的任務，正是 AI 擅長的領域。透過大型語言模型與 AI Agent 技術，AI 能快速分析大量資訊、追蹤專案進度、預測潛在風險，甚至依據歷史資料提供更具參考價值的決策建議。例如跨部門專案管理、工作分派、績效追蹤及報告修正等流程，未來都可能由 AI 自動完成，大幅提升管理效率並減少重複性工作。當 AI 持續深入企業營運，組織架構也可能從傳統金字塔式管理，逐漸轉變為以人機協作為核心的網狀組織。未來每位員工可能都擁有專屬 AI 助手，各部門也會部署不同功能的 AI Agent，負責行政管理、資訊整合與跨部門協調等工作，企業競爭力將不再只是取決於人力規模，而是能否有效整合 AI，打造更高效率的工作模式。因此，管理者的重要能力也將從管理人員，逐步轉向管理 AI、設計工作流程及建立人機協作機制。
此外，此篇文章認為，中階主管將是 AI 浪潮下最需要轉型的族群。由於許多中階管理工作的核心，在於資訊傳遞、流程協調及工作監督，而這些都是 AI 容易取代的職能，因此未來主管的價值將更多體現在策略規劃、問題定義、跨部門整合及制度設計，而非單純管理日常事務。
最後，此篇文章也提醒，AI 雖然能提升效率與決策品質，但仍無法完全取代人類在同理心、倫理判斷、文化理解及願景領導等方面的重要角色。面對企業永續、社會責任或重大經營決策時，人類仍需扮演最後的判斷者。文章認為，AI 時代真正的挑戰，不只是如何運用 AI 提升競爭力，更在於如何在人機協作日益普及的環境下，持續保有人類的思考能力與價值判斷，讓科技進步與人文精神得以並行發展。
