ESG工作涉及的層面廣泛，面臨的挑戰日新月異。以下舉實務案例說明，管理者需要具備的三種能力：
一、感知力
這幾年的大勢所趨，ESG相關的政府法規或供應鏈規範愈來愈嚴謹，企業要確保100%的「法遵」或者「合規」愈來愈不容易。
以一般的工業製造廠區來說，主要的主管機關包括：勞動部、經濟部、環保署、職安署、消防局，法規範疇從勞動關係（勞基法、性平法）、公司治理（公司法、證交法）、工廠運作（消防法、建築法）到財稅、智財、資安等，管理者需要關注的重點法條又因公司的營運模式、生產製程、原物料種類有所不同。
更進一步的挑戰是，當數百、甚至數千條法規有變動時，若是管理者沒有及時掌握異動前後的差異，並採取需要的應對措施，企業便暴露在違規的風險之中。如何「感知」經營環境的變動，是經營管理的第一堂課。
二、執行力
為了因應經常改變的外部經營環境，內部的作業流程勢必也要與時俱進、不斷改善優化。企業除了要有全面查核法規的能力之外，還要在判別為「不符合」（不合格）的項目中，確實執行改善計畫，並具備定期追蹤的機制。
經濟日報 吳育宏（威煦軟體開發公司總經理）2022/07/27
